전략바퀴와 가치사슬 모델에 대한 이해
목적 중심의 경영전략 도구인 전략바퀴 전략바퀴 개념에 대해서 이야기해보겠다. 전략바퀴는 경영전략 초창기부터 기업의 활동에 대해서 이해하고 분석하기 위해서 많이 사용되었던 경영전략 도구이다. 잔략바퀴는 가운데 부분과 주변 부분으로 나누어지는데 가운데 부분은 가장 중요한 목적을 나타낸다. 기업이 존재하는 이유를 나타내고 회사가 가지고 있는 다른 회사보다 더 나은 부분, 차별화 포인트, 경쟁력의 의미를 지닌다. 그리고 주변 부분은 목적을 이루기 위해서 필요한 수단들을 나타낸다. 제품, 목표시장, 마케팅, 영업, 유통, 제조, 인사, 구매, 연구개발, 재무가 주변 요소로 이해하면 되겠다. 사실 모든 부서와 조직은 각자의 목적을 가지고 움직이고 있고 이러한 목적 달성을 위해서 각 고유 기능을 가지고 각자의 역할을..
2022. 2. 20.
전략집단 분석과 경쟁자 대응 전략 수립
전략집단 분석하기 전략집단이라는 개념은 어떠한 산업에서 기업들 중에서 전략적으로 똑같거나 비슷한 전략을 추구하는 기업 분류를 집단으로 묶은 개념이다. 수량은 작게 하면서 높은 가격을 설정하는 전략을 사용하는 분류, 중저가와 보통 수준의 수량을 유지하는 제품군을 설정하는 전략을 사용하는 기업군, 낮은 가격과 대량, 벌크 수량으로 제품군을 설정하는 전략을 사용하는 집단이 대표적인 예이다. 또한 산업 간의 장벽이 있는데 진입장벽, 철수장벽, 이동장벽이 있다. 진입장벽은 어떠한 산업에 진출할 때 진입하는 입장에 있는 회사가 겪게 되는 구조적인 어려움들이다. 규모의 경제, 네트워크 효과, 교체비용, 소요자본, 유통경로 상에서의 진입, 관련된 산업에 대한 국가정책들이 진입장벽을 형성하는 요소라고 할 수 있다. 철수..
2022. 2. 19.
