반응형 전체 글47 조직문화 분석, 회사 성과와의 연관성 조직문화에 대한 개념과 필요성 회사에서는 조직 비전, 전략구조와 함께 조직문화도 존재한다. 이 세 가지가 어우러져서 조직의 전략 운영을 위한 인프라를 구성한다. 조직문화는 그만큼 중요한 개념이며 회사가 지속가능성을 보장해주기 위해서 경쟁우위를 갖춰야 하는 부분이다. 조직문화는 구성원들에게 공유된 가치이면서 조직이 나아가야 할 방향성, 회사 안에서 임직원들의 행동과 사고, 사용하는 언어, 회사의 역사와 이야기, 특유의 의식과 격식, 조직구조와 함께 형성된다. 하지만 눈에는 보이지 않는 특성이 있다. 그래서 비전과 전략, 조직구조처럼 눈에 보이고 명시화가 가능한 것과는 다른 특징을 가지고 있다. 비가시적인 조직문화의 특징으로 인해서 구축하는 것에서부터 관리하는 것, 변화시키는 것이 어렵다. 또한 현상으로 나.. 2022. 3. 6. 조직구조설계, 다양한 구조 형태 알기 조직구조 설계와 형태에 대한 기본적인 개념 전략적인 인사조직을 위해서는 기본적인 인프라 구성이 필요하다. 회사의 비전과 전략을 달성하기 위해서 조직을 설계하고 이를 만들어야 하는데 조직설계 과정에서 조직구조가 만들어진다. 그리고 조직구조가 문서화된 결과물이 바로 회사의 조직도이다. 조직구조의 경우 조직 안에서 어떤 조직들 간에 상호작용을 해야 하는지를 파악해서 반영해야 하며 보고체계에 대해서도 신중하고 중요하게 다루어야 한다. 그래서 최고경영자가 가장 위에 있고 아래로 내려가면서 부서 실무자까지 체계적으로 연결되어야 한다. 조직 안에는 다양한 구성 요소들이 있는데 이 구성요소들 간의 관계를 볼 수 있게 하는 것이 바로 조직도와 조직구조이다. 조직구조에서는 어떻게 하면 조직 간 시너지를 만들어낼 수 있고 .. 2022. 3. 5. 회사비전제시, 그리고 조직설계하기 회사 비전의 역할과 의미 회사를 다니다 보면 회사의 비전에 대해서 한 번쯤 들어보게 된다. 하지만 이 비전은 한 번만 듣고 잊어버리는 개념은 아니다. 비전은 굉장히 중요한 역할을 하기 때문이다. 회사의 비전은 궁극적으로 달성하려고 하는 목표이다. 그리고 굉장히 매력적이면서도 이상적인 우리 회사의 미래 모습니다. 그래서 어려울 수 있지만 도전하고 혁신해야 하는 목표이자 가치가 된다. 회사 비전의 역할은 바로 조직이 앞으로 추구하고 나아가야 할 방향을 제시하고 지향점을 말하는 것이다. 비전은 조직의 현재와 미래를 연결시켜주는 역할을 하며 회사의 구성원, 임직원들에게 동기부여를 할 수 있도록 한다. 또한 구성원들의 각각의 업무에 의미를 부여할 수 있다. 이상적인 목표를 추구하는 조직문화도 만들 수 있다. 회사.. 2022. 3. 1. 기업의 사회적 책임과 공유가치 창출 기업의 사회적 책임 기업이 존재하는 이유는 사실 이윤 창출이다. 주주자본주의 관점에서 보았을 때 회사가 있고 주주가 있고 이사회가 있다. 기업은 이윤창출을 통해서 주주에게 이익을 주고 이에 대한 평가결과로 주가는 올라가면서 회사는 성과가 나는 것이다. 하지만 회사는 이윤창출만 있는 것이 아니다. 기업의 사회적 책임도 존재한다. 이것은 단지 자본주의 관점이 아닌 또 다른 관점에서 기업이 존재하는 이유를 설명하는 것이다. 기존 지배구조에서 확장된 지배구조로 이해관계자가 있고 이해관계자가 사회적 책임 경영을 할 수 있도록 영향력을 행사하게 된다. 다양한 모델 유형 살펴보기 이해관계자 모델은 고객과의 관계 유지가 단지 비용만으로 끝나지 않고 회사가 위기에 빠졌을 때 해당 고객들이 구해 줄 수 있는 역할을 할 수.. 2022. 2. 27. 가치혁신과 비즈니스모델혁신의 이해 가치혁신에 대한 이해 가치혁신에서 반드시 빼놓을 수 없는 개념이 바로 블루오션 전략이다. 블루오션 전략은 경쟁자가 없는 시장을 만들어 내는 것으로 굉장히 중요한 전략이다. 기존 산업에서 치열하게 다른 경쟁자들과 경쟁하는 것이 아니라 경쟁을 하지 않으면서 이익을 얻는 것이다. 회사는 경쟁자보다는 고객에 더 집중하는 전략이기도 하고 기존 고객 유형이 아닌 비고객으로 바 뀌는 경우이다. 블루오션과 대비되는 개념이 레드오션인데 레드오션은 경쟁이 굉장히 치열할 수밖에 없다. 기존 시장에서 서로 치열하게 싸우는 것이고 경쟁에서 이기는 것이 매우 중요한 시장이다. 기존 고객을 세분화해서 고객들을 최대한 타기팅 하고 포지셔닝을 하는 전략을 사용해야 한다. 기존 수요에 만족할 수밖에 없고 고객에게 제공하는 가치와 원가에.. 2022. 2. 27. 파괴적 혁신, 성공적 혁신을 위한 전략 파괴적 혁신 등장 배경 파괴적 혁신은 크레이튼 크리스텐슨 하버드 경영대학원 교수가 만든 용어이다. 선도기업의 일정한 실패 패턴을 발견하였고 패턴을 원리화한 다음 새로운 이론적 프레임을 제시하였다. 선도기업의 딜레마가 존재하였는데 선도기업이 일등이었던 위상을 지속적으로 유지하지 못하는 이유는 바로 게으름, 새로운 기술에 대한 관심과 투자가 부족, 진보된 기술에 대한 준비가 늦었던 결과이다. 이는 사람에도 마찬가지로 적용하는 것 같다. 기술에는 두 가지 유형이 있는데 지속성이 있는 기술과 파괴적 기술이 있다. 지속성 기술은 기존 패러다음 안에서 다양한 기술혁신을 시도하는 것인데 고객들이 이미 가치 있다고 인정한 특징을 좀 더 개선시키는 기술 혁신이다. 반면에 파괴적 기술은 기존 패러다임을 완전하게 벗어난 완.. 2022. 2. 27. 이전 1 2 3 4 5 6 7 8 다음 반응형
