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변화관리의 이해와 필요성, 8단계 모델 변화관리와 NATO 우리는 회사에서 변화관리에 대한 이야기를 많이 한다. 그런데 변화관리는 정말 회사에서는 필수적으로 필요하기 때문에 많은 회사들이 언급하고 있는 용어이기도 하다. 사실 많은 사람들이 변화를 싫어한다. 익숙하고 편한 것을 더 추구하고 익숙하지 않은 것을 싫어하기 때문이다. 변화는 곧 처음에는 익숙하지 않은 것이다. 하지만 세상은 예전보다 더 빠르게 변화하고 있고 이러한 변화에 적응하지 않을 경우에는 회사는 도태되게 되고 회사의 존립과 생존에도 위협을 주게 된다. 말만 하고 실제 변화의 실행을 하지 않는 경우도 많다. 그것을 NATO(No Action, Talk Only)라고 부르는데 장기적으로 좋은 결과가 예상됨에도 불구하고 변화 직 후에 힘든 상황과 과정으로 인해서 변화를 거부하는 것을.. 2022. 2. 27.
조직구성전략, 조직문화와 균형성과표 조직 구성과 전략, 유형별 장점과 단점 조직과 전략은 밀접한 관계가 있다. 회사가 커지면 커질수록 조직구조와 구성에 대해서도 매우 중요하게 다뤄야 하며 전략에 맞는 조직 구성은 전략 실행에 매우 효과적이라고 본다. 조직의 기본 유형은 기능별 조직구조와 사업부제 조직구조가 있다. 먼저 이사회와 최고경영자가 기본적으로 구성되어야 하고 최고경영층이 통합하고 전체를 관리하는 구조이다. 기능별 조직구조에서는 인사, 총무, 연구개발, 재무, 영업, 마케팅, 생산과 같은 기능들이 바로 아래 구성된다. 반면에 사업부제 조직구조의 경우는 이사회와 최고경영자 아래 부문별, 사업부제로 나뉘고 최고경영자를 지원하는 기획실이나 전략기획부가 존재한다. 사업부 단위에서는 특정 카테고리 중심이나, 지역 또는 국가별로 분류되기도 한다.. 2022. 2. 26.
시나리오 경영을 통해 불확실성 극복하기 불확실성에 대한 경영 환경의 이해 회사 경영 환경에서는 불확실성이 가장 힘든 부분이다. 그리고 불확실성에 대응하는 중역들의 견해는 다르다. 불확실성을 없애거나 극복하기에는 불가능하기 때문에 직감적으로 판단하고 위험도 어느 정도 감수해서 전략을 펼치는 유형이 있는 반면 확실한 자료나 데이터가 없다면 결정을 유보하는 경우이다. 위험을 피하기 위해서 그냥 가만히 있는 유형도 있다. 하지만 잘못된 선택을 하면 안 되는 경우가 많기 때문에 좀 더 체계적이고 전략적으로 접근해야 한다. 가장 어렵고 중요한 부분이다. 불확실성의 4가지 단계 유형과 접근법 불확실성의 경우 4가지 유형과 단계로 나눌 수가 있다. 1단계는 명확한 미래가 있는 경우로 3 년 후의 시장 성장률을 수치로 예측 가능하고 어느 정도 명확성이 있어서.. 2022. 2. 26.
초경쟁전략, 그리고 경쟁 우위 확보 방안 초경쟁 현상의 의미와 개념 초경쟁 현상은 제품이 시장에 나오더라도 특별한 차별화 포인트가 없는 상황을 의미한다. 신제품이 시장에 많이 나와서 신제품의 숫자가 급속하게 증가하는 경우, 그리고 소비자 입장에서는 제품 간에 다른 점에 대해서 잘 인지하지 못하는 상황이다. 가장 중요한 소비자가 제품 간의 차별성을 알지 못하게 되면 초경쟁상황으로 변화하는 것이다. 초경쟁은 일반적인 경쟁상황과는 다른데 일반경쟁의 경우는 경쟁우위의 지속시간이 초경쟁에 비해서 더 오랫동안 지속되며 반면에 초경쟁의 경우는 경쟁우위의 지속성이 매우 짧고 경쟁사들이 제품을 쉽고 빠르게 모방하여 시장에 내놓을 수 있어서 혁신적이고 블록버스터 급 제품, 히트 상품으로 잘 연결되지 않는다. 초경쟁상황에서는 차별화를 위한 정성과 노력의 결과가 다.. 2022. 2. 26.
본원적 경쟁전략, 기업의 활용 방법과 유형 본원적 경쟁전략과 원가 우위 전략 본원적 경쟁전략이라고 하는 개념은 경쟁우위로 설명할 수 있는데 경쟁우위는 기업이 고객에게 제공하는 가치와 그 가치를 만들어 내는데 들어가는 원가에서 이루어진다. 다른 회사보다 원가가 더 낮거나 다른 경쟁회사보다 차별화된 우위가 있는지에 따라 경쟁우위가 생긴다. 원가를 낮춰서 고객에게 공략하는 원가 우위 전략이 있고 가격이 높다고 하더라도 특별한 가치를 만들어서 고객에게 전달하는 전략인 차별화 우위 전략이 있다. 원가를 무조건 낮춰야 한다거나 무조건 특별해야지만 되는 것은 사실 아니다. 원가를 낮추는 과정에서 고객에게 전달되는 가치의 품질이 낮아지면 안 된다. 이렇게 되면 오히려 기업의 이미지에 타격을 주고 손실로 이어진다. 그리고 회사가 만든 가치가 무조건 독특해서 된다.. 2022. 2. 25.
기업의 글로벌 전략, 신흥 시장 진출하기 글로벌 전략의 유형 알아보기 요즘은 글로벌 전략이 많은 기업들의 가장 큰 중요 전략 중 하나인 경우가 많다. 그만큼 글로벌 전략은 특히 기업 규모가 크면 클수록 검토해야 하는 전략이다. 글로벌 전략의 경우는 두 가지 관점이 있다. 하나는 표준화된 제품이나 서비스를 만들어서 우리나라뿐만 아니라 전 세계 시장에 제공하는 것으로 전 세계적으로 공통적인 수요와 특징을 이용해서 글로벌 시장을 공략하는 것이다. 다른 하나는 진출하는 나라의 현지 특성을 활용해서 그 시장만의 특성에 맞는 제품이나 서비스를 만들어서 제공하는 방법이 있다. 그리고 글로벌 전략의 유형에는 기본적인 글로벌 전략과 초국적 전략, 다국적 전략으로도 나눌 수 있다. 글로벌 전략은 범세계적인 통합을 강조하는 특징이 있으며 맛이나 디자인의 표준화를 .. 2022. 2. 25.
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