반응형 전체 글47 다양한 조직관리 리더십과 유형별 분석 공유된 리더십, 셀프 리더십 리더십은 소통과 비전, 카리스마와 롤모델 요소를 통해서 구성된다. 조직의 목표를 달성하기 위해서 리더가 자신의 조직 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정이기 때문에 매우 중요한 개념이다. 리더는 구성원들에게 먼저 인정을 받아야 하며 리더로 정당성을 확보해야 한다. 구성원들에게 인정을 받게 되면 리더십을 발휘하기 용이해지며 리더는 조직의 목표를 추구해야 하고 비전 제시 및 비전 달성을 위해서 노력해야 하는 역할이 부여된다. 일반적으로 리더와 리더십은 조직의 상급자가 하는 역할로 정의되었으나 공유된 리더십의 개념은 여러 사람이 리더의 역할을 분담하고 공유하는 형태이다. 조직이 크면 클수록 CEO, 본부장, 부문장, 부서장, 팀장과 같이 다양한 형태의 공식적인 리더가 있고 이들은 역.. 2022. 3. 10. 회사 내 갈등 관리 방법과 성공적인 협상전략 회사 안에서의 갈등 상황 회사에서는 다양한 갈등 상황들이 발생한다. 회사 임직원들은 다양한 상황 속에서 갈등 상황들을 쉽게 접할 수 있게 되는데 이러한 갈등 상황을 어떻게 조율하고 해결하는지에 따라서 회사의 성과가 달라지고 결정되기도 한다. 갈등은 커뮤니케이션 과정이나 확장하는 과정에서 발생할 가능성이 높다. 조직생활과 사회생활, 일상생활 속에서 갈등은 항상 일어나는데 성과가 좋기도 하고 안 좋기도 하며 이를 성공적으로 조율하고 해결해야 한다. 갈등은 무조건 나쁘다고 보면 안 된다. 순기능도 있기 때문이다. 갈등은 토론 상황에서 논리를 강화시키는 역할을 하고 최선의 의사결정을 가능하게 만들어주는 역할을 하기도 한다. 다양한 의견들이 나오기도 하고 더 나아가 창의성이나 혁신이 발생하기도 한다. 갈등은 오히.. 2022. 3. 9. 임파워먼트, 창의성과 몰입을 만드는 조직관리 조직관리의 특징과 변화 양상 전통적인 조직관리 특징은 압축성장과 단기적인 성과를 추구하고 일관성을 기반을 빠른 업무 추진가 효과를 만들어내는 것에 집중했다. 매니저는 지시적인 부분과 성취지향적인 리더십을 발휘했고 효율성을 매우 중요하게 다뤘다. 빠른 의사결정과 효율성을 기반으로 성과를 만들기 위해서 노력했다고 할 수 있다. 하지만 이러한 전통적인 조직관리는 장점도 있지만 단점도 있다. 신속하고 효율적일 수 있지만 자율성이 하락하고 빠른 성과창출이 가능했지만 스스로 할 수 있는 능력을 기르지 못해 역량이 저하되는 결과가 나왔다. 그리고 구성원들에 대해서 비인격적인 행동도 발생하게 되었다. 성과창출을 위해서 모욕적인 행동도 서슴지 않게 하게 되는 문제점들이 발생했다. 자발적인 행동은 자제되었고 업무의 범위는.. 2022. 3. 9. 리더십특성이론과 리더십에 대한 다양한 견해 리더십과 파워, 그리고 파워의 유형 우리는 회사를 다니면서 리더와 리더십에 대한 이야기를 많이 하게 된다. 그러면 리더는 어떤 사람이고 리더의 파워는 무엇인지, 리더십은 선천적인 것인지 후천적인 것인지, 어떠한 조직이든 적용할 수 있는 리더십이 있는지 알아볼 필요가 있다. 리더십은 조직의 목표 달성을 위해서 어떠한 개인이 주변 사람들에게 영향력을 끼쳐서 행사하게 만드는 과정과 행동, 행동 패턴을 의미한다. 그리고 리더십과 파워는 항상 대조된다. 파워는 다른 사람에게 영향력을 행사할 수 있는 역량과 권한, 힘이다. 리더십이 영향력을 행사하는 행동이라고 한다면 파워는 영향력을 행사할 수 있는 도구 개념이다. 그래서 파워는 리더가 리더십을 발휘하기 위한 하나의 도구일 뿐이다. 파워에는 여러 가지 유형이 있다... 2022. 3. 9. 전략적 인적자원 관리를 위한 직무분석과 설계 직무분석의 개념 이해하기 전략적 인적자원관리는 조직의 비전을 달성하기 위한 전략적인 인적자원 시스템을 구축하고 활용하는 방법이다. 그리고 직무에 대한 기본적인 이해를 바탕으로 한 직무설계는 전략적 인적자원관리를 위한 가장 필수적인 조건이다. 직무분석과 직무설계는 인사의 모집과 채용, 직원들의 평가와 보상의 근간이 된다. 직무분석절차는 인적자원의 계획, 모집과 선발, 인재육성, 평가관리, 보상관리로 이루어진다. 그리고 과업과 직무로 나눌 수 있는데 과업은 업무의 가장 작은 단위이고 직무는 과업보다는 좀 더 포괄적이고 상위 개념이다. 과업들을 묶어서 직무가 된다. 회사는 조직 운영을 좀 더 원활히 하기 위해서는 회사의 각 담당자들에 대한 직무에 대해서 정확하게 파악하고 있어야 하며 좀 더 깊이 있는 이해가 .. 2022. 3. 9. 조직변화관리 방법과 프로세스 알아보기 조직개발과 변화관리의 필요성 조직개발에 대해서 이해하고 그 필요성에 대해서 인지할 필요가 있다. 조직은 지속 가능한 경영을 해야 하고 경쟁우위를 지속적으로 창출해야 한다. 조직의 전략적 운영을 위한 인프라가 갖춰져야 한다. 외부환경의 변화에 따라서 회사는 계속해서 끊임없는 인프라 변화와 재개발이 필요하다. 조직의 변화가 그래서 필요하다. 조직의 변화는 조직구조의 변화, 비전의 변화, 전략의 변화로 구분된다. 조직개발은 곧 변화관리이며 성장 정체를 극복하기 위해서 조직문화에 대해서 변화를 추구하는 것을 말한다. 변화를 위해서 두 가지 가능성에 대해서 알아야 한다. 계획된 변화와 반응하는 변화이다. 계획된 변화는 선제적인 측면이 있으며 비즈니스 포트폴리오나 제품과 조직문화에 변화를 주는 것으로 Top dow.. 2022. 3. 7. 이전 1 2 3 4 5 6 7 8 다음 반응형
