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전략경영론20

기업의 사회적 책임과 공유가치 창출 기업의 사회적 책임 기업이 존재하는 이유는 사실 이윤 창출이다. 주주자본주의 관점에서 보았을 때 회사가 있고 주주가 있고 이사회가 있다. 기업은 이윤창출을 통해서 주주에게 이익을 주고 이에 대한 평가결과로 주가는 올라가면서 회사는 성과가 나는 것이다. 하지만 회사는 이윤창출만 있는 것이 아니다. 기업의 사회적 책임도 존재한다. 이것은 단지 자본주의 관점이 아닌 또 다른 관점에서 기업이 존재하는 이유를 설명하는 것이다. 기존 지배구조에서 확장된 지배구조로 이해관계자가 있고 이해관계자가 사회적 책임 경영을 할 수 있도록 영향력을 행사하게 된다. 다양한 모델 유형 살펴보기 이해관계자 모델은 고객과의 관계 유지가 단지 비용만으로 끝나지 않고 회사가 위기에 빠졌을 때 해당 고객들이 구해 줄 수 있는 역할을 할 수.. 2022. 2. 27.

가치혁신과 비즈니스모델혁신의 이해 가치혁신에 대한 이해 가치혁신에서 반드시 빼놓을 수 없는 개념이 바로 블루오션 전략이다. 블루오션 전략은 경쟁자가 없는 시장을 만들어 내는 것으로 굉장히 중요한 전략이다. 기존 산업에서 치열하게 다른 경쟁자들과 경쟁하는 것이 아니라 경쟁을 하지 않으면서 이익을 얻는 것이다. 회사는 경쟁자보다는 고객에 더 집중하는 전략이기도 하고 기존 고객 유형이 아닌 비고객으로 바 뀌는 경우이다. 블루오션과 대비되는 개념이 레드오션인데 레드오션은 경쟁이 굉장히 치열할 수밖에 없다. 기존 시장에서 서로 치열하게 싸우는 것이고 경쟁에서 이기는 것이 매우 중요한 시장이다. 기존 고객을 세분화해서 고객들을 최대한 타기팅 하고 포지셔닝을 하는 전략을 사용해야 한다. 기존 수요에 만족할 수밖에 없고 고객에게 제공하는 가치와 원가에.. 2022. 2. 27.

파괴적 혁신, 성공적 혁신을 위한 전략 파괴적 혁신 등장 배경 파괴적 혁신은 크레이튼 크리스텐슨 하버드 경영대학원 교수가 만든 용어이다. 선도기업의 일정한 실패 패턴을 발견하였고 패턴을 원리화한 다음 새로운 이론적 프레임을 제시하였다. 선도기업의 딜레마가 존재하였는데 선도기업이 일등이었던 위상을 지속적으로 유지하지 못하는 이유는 바로 게으름, 새로운 기술에 대한 관심과 투자가 부족, 진보된 기술에 대한 준비가 늦었던 결과이다. 이는 사람에도 마찬가지로 적용하는 것 같다. 기술에는 두 가지 유형이 있는데 지속성이 있는 기술과 파괴적 기술이 있다. 지속성 기술은 기존 패러다음 안에서 다양한 기술혁신을 시도하는 것인데 고객들이 이미 가치 있다고 인정한 특징을 좀 더 개선시키는 기술 혁신이다. 반면에 파괴적 기술은 기존 패러다임을 완전하게 벗어난 완.. 2022. 2. 27.

변화관리의 이해와 필요성, 8단계 모델 변화관리와 NATO 우리는 회사에서 변화관리에 대한 이야기를 많이 한다. 그런데 변화관리는 정말 회사에서는 필수적으로 필요하기 때문에 많은 회사들이 언급하고 있는 용어이기도 하다. 사실 많은 사람들이 변화를 싫어한다. 익숙하고 편한 것을 더 추구하고 익숙하지 않은 것을 싫어하기 때문이다. 변화는 곧 처음에는 익숙하지 않은 것이다. 하지만 세상은 예전보다 더 빠르게 변화하고 있고 이러한 변화에 적응하지 않을 경우에는 회사는 도태되게 되고 회사의 존립과 생존에도 위협을 주게 된다. 말만 하고 실제 변화의 실행을 하지 않는 경우도 많다. 그것을 NATO(No Action, Talk Only)라고 부르는데 장기적으로 좋은 결과가 예상됨에도 불구하고 변화 직 후에 힘든 상황과 과정으로 인해서 변화를 거부하는 것을.. 2022. 2. 27.

조직구성전략, 조직문화와 균형성과표 조직 구성과 전략, 유형별 장점과 단점 조직과 전략은 밀접한 관계가 있다. 회사가 커지면 커질수록 조직구조와 구성에 대해서도 매우 중요하게 다뤄야 하며 전략에 맞는 조직 구성은 전략 실행에 매우 효과적이라고 본다. 조직의 기본 유형은 기능별 조직구조와 사업부제 조직구조가 있다. 먼저 이사회와 최고경영자가 기본적으로 구성되어야 하고 최고경영층이 통합하고 전체를 관리하는 구조이다. 기능별 조직구조에서는 인사, 총무, 연구개발, 재무, 영업, 마케팅, 생산과 같은 기능들이 바로 아래 구성된다. 반면에 사업부제 조직구조의 경우는 이사회와 최고경영자 아래 부문별, 사업부제로 나뉘고 최고경영자를 지원하는 기획실이나 전략기획부가 존재한다. 사업부 단위에서는 특정 카테고리 중심이나, 지역 또는 국가별로 분류되기도 한다.. 2022. 2. 26.

시나리오 경영을 통해 불확실성 극복하기 불확실성에 대한 경영 환경의 이해 회사 경영 환경에서는 불확실성이 가장 힘든 부분이다. 그리고 불확실성에 대응하는 중역들의 견해는 다르다. 불확실성을 없애거나 극복하기에는 불가능하기 때문에 직감적으로 판단하고 위험도 어느 정도 감수해서 전략을 펼치는 유형이 있는 반면 확실한 자료나 데이터가 없다면 결정을 유보하는 경우이다. 위험을 피하기 위해서 그냥 가만히 있는 유형도 있다. 하지만 잘못된 선택을 하면 안 되는 경우가 많기 때문에 좀 더 체계적이고 전략적으로 접근해야 한다. 가장 어렵고 중요한 부분이다. 불확실성의 4가지 단계 유형과 접근법 불확실성의 경우 4가지 유형과 단계로 나눌 수가 있다. 1단계는 명확한 미래가 있는 경우로 3 년 후의 시장 성장률을 수치로 예측 가능하고 어느 정도 명확성이 있어서.. 2022. 2. 26.

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