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조직문화2

조직문화 분석, 회사 성과와의 연관성 조직문화에 대한 개념과 필요성 회사에서는 조직 비전, 전략구조와 함께 조직문화도 존재한다. 이 세 가지가 어우러져서 조직의 전략 운영을 위한 인프라를 구성한다. 조직문화는 그만큼 중요한 개념이며 회사가 지속가능성을 보장해주기 위해서 경쟁우위를 갖춰야 하는 부분이다. 조직문화는 구성원들에게 공유된 가치이면서 조직이 나아가야 할 방향성, 회사 안에서 임직원들의 행동과 사고, 사용하는 언어, 회사의 역사와 이야기, 특유의 의식과 격식, 조직구조와 함께 형성된다. 하지만 눈에는 보이지 않는 특성이 있다. 그래서 비전과 전략, 조직구조처럼 눈에 보이고 명시화가 가능한 것과는 다른 특징을 가지고 있다. 비가시적인 조직문화의 특징으로 인해서 구축하는 것에서부터 관리하는 것, 변화시키는 것이 어렵다. 또한 현상으로 나.. 2022. 3. 6.
조직구성전략, 조직문화와 균형성과표 조직 구성과 전략, 유형별 장점과 단점 조직과 전략은 밀접한 관계가 있다. 회사가 커지면 커질수록 조직구조와 구성에 대해서도 매우 중요하게 다뤄야 하며 전략에 맞는 조직 구성은 전략 실행에 매우 효과적이라고 본다. 조직의 기본 유형은 기능별 조직구조와 사업부제 조직구조가 있다. 먼저 이사회와 최고경영자가 기본적으로 구성되어야 하고 최고경영층이 통합하고 전체를 관리하는 구조이다. 기능별 조직구조에서는 인사, 총무, 연구개발, 재무, 영업, 마케팅, 생산과 같은 기능들이 바로 아래 구성된다. 반면에 사업부제 조직구조의 경우는 이사회와 최고경영자 아래 부문별, 사업부제로 나뉘고 최고경영자를 지원하는 기획실이나 전략기획부가 존재한다. 사업부 단위에서는 특정 카테고리 중심이나, 지역 또는 국가별로 분류되기도 한다.. 2022. 2. 26.
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